三菱商事社長の年収は5億円超! 三菱商事株式会社（みつびししょうじ、英: Mitsubishi Corporation）は、三菱グループの大手総合商社。三井物産、住友商事、伊藤忠商事、丸紅と共に五大商社の一つ。単に「商事」と言った場合は三菱商事を指すことが多い。, 日本で初めての株式会社とされる坂本龍馬の海援隊が近江屋事件後に後藤象二郎に委ねられた。その後岩崎弥太郎に継承され九十九商会となった企業の流れを汲んでいる。九十九商会は後に、三菱商会、三菱蒸汽船会社（後に郵便汽船三菱会社として日本郵船が分離）、三菱社と変遷している。, 岩崎小弥太が確立した三菱の経営理念は「所期奉公」「処事光明」「立業貿易」である。大正時代に入ってから第一次世界大戦にかけて、取り扱い品目数の飛躍的向上をみたため、小弥太は各事業部門を独立させ、三菱合資営業部は「立業貿易」の方針に則り、1918年（大正7年）に総合商社である三菱商事として独立した。, 第二次世界大戦後は三井物産と並んでGHQの直接指令（財閥解体）によって解散し、174の会社に分裂したが、旧財閥系企業の活動制限緩和により、不二商事、東京貿易、東西交易の3社に集約された後、1954年（昭和29年）に旧三菱商事の清算会社であった光和実業が三菱商事の商号に復帰し、3社を吸収する形で大合同を果たして復活した。, 貿易仲介を中心とした口銭を稼ぐビジネスが中心であったが、藤野忠次郎が社長に就任した1970年代より資源開発への直接投資（天然ガスや原料炭）を手掛けるようになり、1980年代には菱食（現：三菱食品）など食料流通などのバリューチェーンの構築を展開、1990年代にはコンビニエンスストアチェーンのローソンを通じた消費者マーケットの開拓など、川上から川下までの領域にわたる投資や経営参画を通じて収益を上げる体質に変化を遂げ、収益拡大を続けている。, 海外プロジェクト探検隊は、三菱商事が海外で展開するプロジェクト現場に高校生を派遣し、現場の模様や感じたことなどをウェブサイトや読売新聞を通じてリポートしてもらう体験ツアーである。今まで16回行われ、第6回は2008年（平成20年）3月26日から30日までシンガポールを訪れ、第7回は2008年8月5日から9日まで香港、深圳を訪れ、第8回は2009年3月24日から29日までハノイ、ホーチミン市を訪れた。第9回は第2回以来のタイ王国で、2012年7月30日から8月4日までバンコク、アユタヤなどを訪れた。第10回は2013年8月20日から8月24日までジャカルタを訪れた。第11回は第6回以来のシンガポールとマレーシアを訪れた。第12回は2015年7月31日から8月2日まで初の日本国内となる東北地方と、8月25日から29日までジャカルタを訪れた。第13回は2016年8月24日から29日までロサンゼルス、フレズノを訪れた。第14回は2017年7月31日から8月5日までヤンゴン、マンダレーを訪れた。第15回は2018年8月6日から11日までスラウェシ島を訪れた。第16回は2019年7月22日から27日までオランダとイギリスを訪れた。, 三菱ケミカルホールディングス - 三菱ガス化学 - 三菱ケミカル（注4） - 大日本塗料 - 田辺三菱製薬（注2）, 三菱UFJ銀行（注2） - 三菱UFJ証券ホールディングス - 三菱UFJ信託銀行（注2） - 三菱オートリース - 三菱UFJニコス（注2） - 三菱UFJリース（注2）, 三菱総合研究所 - 三菱スペース・ソフトウエア - 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ, フジサンケイグループ（フジ・メディア・ホールディングス） - 三菱財閥 - 歴代総帥（初代：岩崎弥太郎 - 2代：岩崎弥之助 - 3代：岩崎久弥 - 4代：岩崎小弥太） - 岩崎家 - 旧岩崎邸庭園 - スリーダイヤ - 丸の内 - ダイヤモンドカップゴルフ - 三菱未来館三菱グループのポータルサイト - 三菱金曜会 - 三菱広報委員会, 東海大学 | 桜美林大学 | 法政大学 | 崇城大学 | 千葉科学大学 | 第一工業大学 | 日本航空大学校 | 航空大学校, 日本航空 | 全日本空輸 | オリエンタルエアブリッジ | 日本トランスオーシャン航空 | 日本貨物航空 | 日本エアコミューター | 琉球エアーコミューター | エアージャパン | ジェイエア | AIRDO | ソラシドエア | 北海道エアシステム | 天草エアライン | アイベックスエアラインズ | ANAウイングス | スターフライヤー | フジドリームエアラインズ | Peach Aviation | バニラ・エア | ジェットスター・ジャパン | 春秋航空日本 | スカイマーク | 本田航空 | 朝日航空 | 三菱重工業 | 三菱航空機 | ボーイング・ジャパン | エアバス | 三菱商事, 全日本航空事業連合会 | 航空輸送技術研究センター | 日本航空協会 | 日本女性航空協会 | 日本学生航空連盟 | 日本航空機操縦士協会, Reliant to Buy Orion Power For $2.9 Billion, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=三菱商事&oldid=80360442, 三菱商事マシナリ - 発電・化学・製鉄プラント関連機器の提供及び改修工事、鉄道車両・舶用機械・航空機・防衛装備品などの各種機械設備・部品の輸出入を手がける機械専門商社. 若くして活躍する2人の息子 柳井の2人の息子も、ファーストリテイリングで活躍している。長男・一海はボストン大学を卒業、大学院にてmbaを取得。44歳で同社の取締役に就任した。次男・康治は三菱商事出身で、2011年にファーストリテイリングに転職。 現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。, 近年、健康志向の高まりから「糖質制限」がブームとなって久しい。糖質制限ダイエットによって、糖質を抑えるよう心がけている人もいるだろう。糖質制限することが、健康増進につながる。このような社会的風潮があるなか、あえて「糖と歩む企業」と位置づけて事業展開しているのがカンロだ。 「三菱商事は商社の中でも菓子業界にコミットしていて、複数社のお菓子メーカーの総代理店を務めています。そのため、私も菓子を含めた食品に関わってきました。ロンドン、北京など海外での駐在を経験したり、海外市場本部長としてインドネシア、タイ、ミャンマー、イギリスの食品事業の開発に携わったりと、長年に渡って菓子業界を見てきた。 広報部に5年勤務したのち、2010年に 総務部兼経営企画部で小林健が副社長と社長の時代に業務秘書 を務めた。 2014年 に三菱商事を退社し、5月にローソン 代表取締役 ・代表 執行役員 副社長 兼法人 営業 本部長 兼 ローソンマート 担当に就く [9] 。 カンロ株式会社の三須和泰社長に、糖質制限の逆風に立ち向かう理由や今後の事業展望について話を聞いた。, 三須社長は三菱商事にて37年間働いたのち、2016年にカンロの代表取締役に就任する。 「上場企業のトップは初めて」と語る三須社長だが、三菱商事時代に得た菓子業界の知見や見識の広さを買われ、カンロの社長に就任が決まった� ――垣内威彦社長 ... 三菱商事には強い事業や付加価値を提供できるグループ会社がたくさんあるので、垣内社長は「（各グループで力を結集し� 1912年の創業以来、1世紀に渡ってキャンディの製造を行ってきた同社は、2017年に新CI（コーポレートアイデンティティ）を導入。糖質制限ブームの最中、なぜ「糖」をポジティブに捉え、経営を行うのか。 三菱商事社長の年収は5億円超! 欧州三菱商事会社社長 狩野 功 欧州三菱商事会社社長 地域総括部長 執行役員 片山 祥徳 食品産業グループ付 イタリア三菱商事会社社長 細田 牧 イタリア三菱商事会社社長 三菱商事ファッション㈱出向 （常務執行役員） 古賀 英考 船舶・宇宙航空機本部付 「集中できる」コロナ禍の逆境を逆手に, 去り行く「185系」とホームライナー 東海道線「特急体系一新」はひとつの時代の区切りに, ETC車載器10年以上使用は要注意！ 2022年12月で使用NGになる対象機種の判別方法とは, Copyright © 2020 FUSOSHA All Rights Reserved. 三菱商事社長、垣内威彦について説明をしています。三菱商事の基礎情報、歴代の社長、経歴、実績を解説しています。三菱商事社長、垣内威彦の考えと実績を参考に、今後の三菱商事がどのような方向に進むのか、イメージできるようにポイントを紹介しています。 田部 文一郎（たなべ ぶんいちろう、1907年（明治40年）9月5日 - 2002年（平成14年）2月7日）は、日本の実業家。三菱商事社長・会長、日本商工会議所副会頭。, 広島県広島市出身。名前は文一郎だが男六人兄弟の四番目。一郎・二郎・三郎の繰り返しで文一郎となった。実家は中級の燃料商で、当時から広島ガスや三菱商事などとも石炭で取引があった。両親はサラリーマンが嫌いで息子はみな商売人となるよう教育した。父親はさほど仕事に熱心でなく、よく仕事を休んでいたという。広島市立本川小学校[1]6年の頃から集金をやらされたが子供の集金に取引先はお金を払わず。子供ながら絶対商売人にはなりたくないと強く願い、他の男兄弟はみな商業学校に行った中で一人だけ広島県立一中（現・広島国泰寺高校）へ進学した。, 当時の広島一中は江田島が近いため、海軍兵学校へ行く者、陸軍幼年学校へ行く者を育てるための軍人養成学校のようなスパルタ教育校だった。両親には商人になれと迫られ、どうしても商売をしなければならないなら、と1924年（大正13年）東京商科大学（現・一橋大学）予科へ進学し上京。関東大震災の翌年で東京は焼け野原だった。1930年（昭和5年）卒業後、海外勤務を希望し三菱商事を受験。世界的な就職難の時代、縁故と陸上部に所属していながら成績がよいという理由で三菱商事に入社出来た。営業を希望し機械部勤務。この頃から「将来は社長になる」とまわりに吹いた。入社半年で第一次世界大戦に負けたドイツが戦勝国・日本に払う「対独賠償債権」の請求を担当。猛勉強して大蔵省の役人を前に為替変動の仕組みを講義した。台湾・高雄支店、大阪機械支店の後、1938年（昭和13年）ニューヨーク支店に転勤。当時日本からアメリカへの機械輸出は0で、この頃不況だったアメリカの鉱山地帯をまわり、採掘機械を大量に安く買い付け、満州関係の業者に売ったり、日産自動車の浅原源七や山本惣治に頼まれ、自動車製造技習得のため工場案内や、アメリカの技術者の日本派遣の手引きなどをする。当時はトヨタ自動車もようやく車の製造を開始した頃だった。また同様に八幡製鐵所などの製鉄技術者の案内や製造機械の日本輸出などを行った。他の機械担当者は実際のビジネスを外人まかせにする事が多かったが、田部はアメリカの大企業のトップと直接交渉した。, 1940年（昭和15年）、日本の外国への侵略が始まりニューヨークの日本人への治安が悪化。ニューヨーク支店最後の5人に残ったため、1941年（昭和16年）12月の真珠湾攻撃で日本に帰れなくなりロングアイランド・エリス島の強制収容所に送られる。5ヶ月間収容所生活後、捕虜交換船で帰国。帰国を希望せず終戦まで収容所に残った者もいた。帰国後会社に復帰し陸軍省、海軍省の連絡係・南方課に勤務。1945年（昭和20年）戦況の悪化で、不足する操縦者を必要としない、ロケット弾開発のための陸海共同工場建設に伴い満州勤務の辞令が下る。東京は空襲を受けたため、妻子を広島に疎開させようとしたが、子供に泣きつかれ家族で満州に渡る。広島の実家は爆心地から至近距離にありペシャンコになった[1]。この事も大きな運命の分かれ道となった。同年8月9日、ソ連が不可侵条約を破棄し北満州・朝鮮・樺太などの国境を越え進攻。関東軍は逃げ出し、残った将校が一般市民に武装蜂起を呼びかけるなど混乱の中終戦を迎えた。終戦後立場の逆転した満州人暴徒の略奪、ソ連兵の横暴、中国内戦と銃弾の飛び交う中、家族と満州各地を転々。零下30度の満州の冬を耐え死と隣り合わせの日々を送る。終戦から1年以上経過した翌1946年（昭和21年）秋ようやく帰国。満州にいた日本人は行方不明人とされ、みな死んだと思われていた。郷里広島の両親・兄弟の大半は原爆で亡くした。, 程なく会社に復帰。GHQの生活に必要な機械・備品などを請け負い大きな業績を上げた。1947年（昭和22年）、財閥解体で機械課の部下約100人を束ね新会社「新日本通商」を設立[2]。まだ40歳のため社長をかつての上司に頼み専務となった。ニューヨークに勤務した経験を活かし、かつてのアメリカの取引先と日本への機械輸出の代理権契約に次々に成功。八幡製鐵所戸畑工場に設備する機械は当時の価格で1000万ドルの物もあった。契約成立の時は足が震えたという。新日本通商も大きく飛躍したが、これらの契約は後の三菱商事大合同後も続き、同社の発展に大きく貢献した。1950年（昭和25年）朝鮮動乱による特需でさらに会社も膨張。1952年（昭和27年）には四社を合併し「東西交易」を設立した。, 1954年（昭和29年）、旧三菱商事、不二商事、東京貿易と田部の東西交易で三菱商事大合同を行う。高垣勝次郎が社長に就任。この時合併に参加しなかった会社もある。大合同で前の会社で常務以上だった者はみな取締役となったが、田部は取締役を外された。この悔しさから実力を認めさせてやると猛烈に働く。輸出を扱う機械第三部長としてタンカー受注の扱いを三菱重工業から奪うなど、会社の売上げの半分を占め高い実績を挙げた。, 1957年（昭和32年）米国三菱商事社長。アメリカ各地、その他メキシコ・キューバ、コロンビアなどに支店を拡げる。当時日本の銀行は金詰りだったためチェイス・マンハッタン銀行などのトップと直接交渉しアメリカの銀行から直に資金を調達。穀類や機械などを日本に輸出した。この頃、三井物産も合併し規模では三菱商事を抜いたが、三菱商事本店は、米国三菱に資金援助を受け三井物産を追い抜いたともいわれた。また当時アメリカでは日本車は、まだまったく売れない時代。米国三菱は日産車の販売も行ったが、トヨタと共に粘り腰でアメリカでの認知に尽力。その他各方面で業務拡大を図り通常2年の交代のところ田部のアメリカ滞在は7年に及んだ。1960年（昭和35年）、最年少で常務取締役、1969年（昭和44年）専務、1971年（昭和46年）副社長を経て1974年（昭和49年）念願の三菱商事社長に就任[3]。, 低成長時代の対応に就任間もなく、経済に対する危機感をいち早く深め「非常事態宣言」なるものを出し社内に徹底させた。当時は第一次オイルショックで物価が暴騰し、商社性悪説が蔓延。また、また韓国地下鉄の国際入札の斡旋をしたと国会で尋問された。1975年（昭和50年）秋には、これまでタブーとされていた武器輸出の検討を提唱、時の人になった。これがきっかけで、通商産業省は「準武器」輸出は認める方針を打ち出したが、野党の反発などで次第に政治論争の色彩を帯びた。ところが1976年（昭和51年）に入ってロッキード事件が起こり、こうした論争は吹き飛ばされた。さらに高度成長期の限度を越える土地投機や事業拡大がオイルショックで一気に不況。多大な融資を行っていた永大産業や興人、丸紅と共同で手掛けていたVANジャケットなどが相次ぎ倒産。不良債権は2000億円に上るといわれたが、これの後始末に辣腕ぶりを発揮し「将来に悪い債権は絶対に残すまい」と在任中に償却、整理した。1980年（昭和55年）会長、1986年（昭和61年）相談役、1998年（平成10年）特別顧問に退いた。, また日本商工会議所副会頭、輸入会議会長、三菱財団理事長、社団法人如水会理事長など多数の役職を兼務した。戦後日本の高度経済成長の一翼を担った経済人の一人である。1984年（昭和59年）に発売した自著「幾山河」はベストセラーとなった。, 1970年（昭和45年）、輸出振興の功により総理大臣表彰、1971年（昭和46年）藍綬褒章、1982年（昭和57年）勲一等瑞宝章受章。2002年（平成14年）94歳で死去。, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=田部文一郎&oldid=80403053.