28 ビル・ロビンソン 子供,テレビ,番組,一覧,昭和30年代,昭和40年代,昭和50年代, 昭和60年代,1950年代,1960年代,1970年代,1980年代,リスト,アニメ, 国際競走指定後： s35-h3 : 22 レイ・ナイト（シリーズMVP） 第11回（1986年） メジロラモーヌ 第18回（1993年） ホクトベガ 打率は.251と落ちたが打点が105に増えた。トム・グラビン、デビッド・ジャスティス、ジョン・スモルツらの成長や、移籍加入したテリー・ペンドルトン、チャーリー・リーブランドらの活躍もあり、チームは前年の最下位から一気に地区優勝。ナ・リーグチャンピオンシップシリーズでもピッツバーグ・パイレーツを下してワールドシリーズに進出。シリーズは第2戦（対ツインズ、メトロドーム）で一塁走者として牽制球で帰塁する際に、ツインズの一塁手ケント・ハーベックに足をつかまれる形でベースに戻れず、アウトと判定され、抗議したが覆らなかった（通常、走塁妨害がとられてもおかしくないケースであった）。結局、ミネソタ・ツインズに敗れたが、現在のような常勝チームへの転換を果たした。1992年は17本塁打に終わったが、チームは2年連続でワールドシリーズに進出。ただし、この年もトロント・ブルージェイズに敗れ、これがガントにとって最後のワールドシリーズとなった。1993年には26盗塁に終わって3度目の「30-30」はならなかったが、自己最高の36本塁打、117打点を記録。, しかし、1994年初頭にバイクの事故で足を骨折。シーズンを棒に振る大怪我で、ブレーブスはガントを解雇した。 第35回（2010年） スノーフェアリー 02 ケビン・エルスター 第25回（2000年） ファレノプシス 第01回（1976年） ディアマンテ 第43回（2018年） リスグラシュー ▶ボタンまたは、レンガ色のボックスをクリックすると再生がはじまります。(注)最新のwebページを閲覧するには履歴のキャッシュデータを削除する必要があります。 第28回（2003年） アドマイヤグルーヴ 2013/01/06(日) 19:41:17.91 ID:J2ZGv+gT0, 201: リビアヤマネコ(新疆ウイグル自治区) 2013/01/06(日) 20:49:03.93 ID:PCoRbZ/30, 283: サバトラ(東日本) 2013/01/06(日) 22:54:06.05 ID:PqOtSoLhP, 456: コラット(東海地方) 2013/01/07(月) 12:58:46.51 ID:8JNpmx1TO, http://news.mynavi.jp/c_career/level1/yoko/2013/01/post_2889.html, 年々増える死語の世界 ｢ﾃｸｼｰ｣｢ﾓﾁのﾛﾝ｣｢ﾊﾞｲﾋﾞｰ｣｢かっこつけまん｣｢おｾﾝﾁ｣｢ｸﾞﾘｺ｣. 52 グレッグ・パブリック, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=ロン・ダーリング&oldid=67854022. s30-s59. アメリカで生まれ日本で調教を受けた外国産馬である。 1993年 jra賞最優秀3歳牝馬、1994年 jra賞最優秀4歳牝馬、1995年 jra賞最優秀5歳以上牝馬（jra賞の部門名はいずれも当時のもの）。 第33回（2008年） リトルアマポーラ 第19回（1994年） ヒシアマゾン 第12回（1987年） タレンティドガール 第05回（1980年） ハギノトップレディ 38 リック・アギレラ 第20回（1995年） サクラキャンドル (body:1040px,side bar:310px), 8829 SCR ♪ TRIBUTE ～青木光一～ 全6曲 ☆ 原田悠里,中澤卓也,五木ひろし ほか ◇ 190220, 昭和歌謡#2 島倉千代子/三橋美智也/青木光一/ペギー葉山/大津美子/松尾和子 他, 青木 光一 ♪涙の終列車♪ 1955年 78rpm record , Columbia . 16 ドワイト・グッデン "働く人のライフスタイルを豊かにする！日本一"おせっかい"なOKANのウェブマガジン", HOME / 組織開発 / やる気をアップさせる人や要因「モチベーター」を徹底解説！, 従業員のモチベーションを高めたり、優秀な人材を活かす役割を担っているのがモチベーター。本記事では、モチベーターとは何か、モチベーターに求められる役割や特徴などを説明しつつ、モチベーションコントロールで組織活性化を図る方法を紹介します。, 働いている従業員のモチベーションは、企業の生産性や風土にも関わってくる大切な要素です。そんな従業員のモチベーションを高めたり、優秀な人材を活かす役割を担っているのがモチベーター。本記事では、モチベーターとは何か、モチベーターに求められる役割や特徴などを説明しつつ、モチベーションコントロールで組織活性化を図る方法を紹介します。, 「モチベーター」とは、組織の中の役割の１つで、同じチームメンバーのモチベーションを上げる役割の人のことです。, 成功するのか不安なまま働いていても、当然従業員のモチベーションは上がらず不安になる一方でしょう。そこで、成功した具体例を示したり、根拠を説明したりすることで従業員に成功のイメージを与えます。, いくら口では大きいことを言っていても、実際に行動しなくては従業員はどう動いていいか分かりません。まずはモチベーター自身が真っ先に行動して示すことが大切です。, です。モチベーターが自分だけを信じていても誰も動いてはくれません。同じように従業員のことを信頼していくことで、従業員もその期待に応えようとします。, モチベーターは、普段の言動や従業員との接し方をなるべくポジティブなものにすることが求められます。ため息を頻繁についていたり、否定的なことを従業員に言っていては、従業員のモチベーションは上がりません。, いくら意識を高めるようなことを言っていても、組織として全く結果を残せていなかったら、説得力がありません。定期的に、組織で出した成果を従業員に示すようにするといいでしょう。, 言っていることが毎回変わるような人のことを誰も信用してはくれません。自分の発言には責任を持って、一度言った意見はその後も念頭に置いて次の発言をするように気をつけましょう。, いざというときに自分を守ってくれる人のことを周りは信用します。いつもチームを守るという姿勢を忘れないようにすることが大切です。, 企業の重要なモチベーターとして上司の存在がありますが、逆に部下のモチベーションを下げてしまうような上司もいます。例えば、「部下に対して不毛な批判をしてしまう」上司です。建設的なアドバイスなら部下も黙って聞き入れるでしょうが、私情の入った単なる説教をしてしまうと部下のモチベーションは下がってしまいます。また、「一部の部下だけを可愛がる」上司もいます。可愛がられている部下は優越感に浸れるかもしれませんが、そうでない部下はたまったものではありません。人によって態度を変えるのも部下のモチベーションを下げる要因になります。, さらに、「部下に責任を押しつける」上司もいるでしょう。明らかに上司にも非があるはずなのに、全ての責任を押し付けられたら部下の不満はたまる一方です。中には、責任だけ押し付けて部下の手柄を自分のものにしてしまうという上司さえいます。他には「自分が仕事ができると勘違いしている」上司です。実際には大して仕事ができるわけではないにも関わらず、やたらと自分を誇示してきます。結果が伴っていなければ、部下からの信頼は得られないでしょう。, 部下に対して適切な指導ができない上司は、部下のモチベーションを下げます。例えば、「新しい業務を丸投げする」上司です。新しい業務をこれから始める場合、当然部下もどう着手していいのかが分かりません。しかし、そこでどうすればいいのかを一切教えずに放っておかれたら、部下も困ってしまうでしょう。, また、「失敗をフォローしない」上司です。部下が失敗したときにカバーしたりフォローするのも上司の役目ですが、中には知らんぷりする上司もいます。すると、部下はその失敗の処理に追われ、次に活かすことも難しくなるでしょう。さらに、「改善点を教えない」上司です。部下は、上司からアドバイスを受けることで成長していきます。アドバイスがなければ部下の成長は遅くなってしまうでしょう。, 部下に対して無関心な上司も部下のモチベーションを下げます。例えば、「部下の状況を見ようとしない」上司です。このような上司は、部下の仕事の調子はどうなのか、精神面は問題ないか、顔色はいいかといった部下の様子に興味がありません。ですから、部下に何か問題が起こってから気づくということも珍しくないのです。しかし、気づいたときにはもう取り返しの付かないことになっていることもあるかもしれません。, また、「仕事に大して何もアドバイスをくれない」上司もいます。部下としては、自分がした仕事に対して何かしらのフィードバックを欲しいと思っています。しかし、上司がそのことに関してだんまりを決め込んでいては、部下も成長することができません。さらに、「下が困っていても気づかない」上司です。部下が困っているときに手を貸すことも上司の役割ですが、その部下の様子に気づかない上司もいます。あるいは、気づいていても見て見ぬ振りをしている可能性もあるでしょう。, 上司が部下に対して正当な評価をしなければ、部下のモチベーションは下がります。例えば、「損得勘定が強い」上司です。物事を損か得かでしか見られない上司は、部下をきちんと評価できるかは怪しいでしょう。また、「相手によって態度が変わる上司」もいます。人の好き嫌いが激しく、特定の人ばかり可愛がる上司は、部下を公正に評価できません。特に上司に嫌われてしまった場合は、不当に低く評価されることが増えるでしょう。, さらに、「新入社員や一般社員への態度が厳しい」上司です。上の人間にはゴマをすり、下の人間にはきつくあたるという上司は少なくありません。これでは、部下の不満は募る一方でしょう。, モチベーターが組織に必要な理由の1つ目は、「組織全体の利益のため仲間を鼓舞するため」です。従業員のモチベーションは、そのまま組織の成果に直結します。従業員のモチベーションが上がれば、仕事の生産性や効率性も上がり、結果的に生産性の向上に繋がるのです。2つ目は、「部下が育つから」です。もし上司が上手く部下のモチベーションを上げることができれば、部下の成長は早まり、よい人材が育つでしょう。よい部下が育てば、将来的に中心となって組織を支えてくれる可能性も高まります。3つ目は、「従業員の能力が活きるから」です。いくらポテンシャルの高い従業員がたくさんいても、その能力を発揮できなければ意味がありません。従業員のモチベーションを高めて能力を発揮させるのも、モチベーターの大切な役割の1つといえます。, モチベーションのコントロールは組織が成功するための鍵といっても過言ではありません。なぜかというと、従業員のモチベーションを高い状態で保つことができれば、主体的に仕事に取り組むことができ、受け身で取り組む仕事よりも大きな成果を残しやすいからです。自ら考えて仕事をすることで、効率もよくなり、仕事の生産性も上がります。また、お互いにビジョンを共有することも、モチベーションコントロールには欠かせません。組織全体が同じビジョンを共有できれば、ますます従業員のモチベーションが上がるという好循環が生まれます。, さらに、従業員同士の積極的なコミュニケーションも大切です。お互いに励まし合って、切磋琢磨することができれば、モチベーションは高い状態で維持できるでしょう。加えて、モチベーションコントロールのためには、仕事の成果だけでなく、仕事に取り組む過程もきちんと評価してあげることが大切です。結果だけを評価されても人のモチベーションは上がりにくい傾向があります。どれくらい頑張ってその成果を出せたのかを見てあげることが大事です。, モチベーターというのは、基本的に上司の役割です。そして、上司に求められるのは、「メンバーを管理する能力」です。部下一人ひとりのことをきちんと見てあげて、気を配ってあげる必要があります。特定の部下だけでなく、組織全体を見渡すような俯瞰的な視野が求められているのです。また、「状況把握」も大切です。部下の様子や状態にも普段から目を向ける必要があるでしょう。, さらに、「部下を教育し、能力を発揮させる」のも上司の役割の１つです。部下がきちんと育つか、力を出せるかというのは上司にかかっています。自分にはその責任があることを自覚しましょう。加えて、「成功できるように指導する」ことも大切です。自分のことは自分で、という考えではなく、部下が失敗をしたら改善点をフィードバックするなどして、成功への手助けをしてあげることが重要です。, モチベーターの力量によって組織が活性化するかどうかが決まります。例えば、もしモチベーターが上手く従業員にビジョンを共有させることができれば、組織は同じ方向を見ることができ、活性化するでしょう。そうなれば、ますます従業員のモチベーションは上がります。また、従業員一人ひとりの働きを公正に評価してあげることも大切です。評価された従業員はモチベーションが高まり、組織活性化に繋がります。, さらに、従業員にチャンスを与えるのもいいでしょう。もちろん、ただ機会を与えるだけでなく、上司からも上手くいくようにフォローするようにしましょう。無事に成果が出せれば、従業員は成長し次の仕事にも活かすことができるでしょう。, モチベーターという言葉には、「モチベーションをアップさせる要因」という意味も含まれています。実際に何がモチベーターになるかは人それぞれですが、ここではモチベーターになりうる企業文化をいくつか紹介していきます。, さまざまな場面で「利他性」を持った企業文化なら、モチベーターになりやすいでしょう。例えば、「誰かの幸せのための努力ができる」企業文化です。自分のためだけではなく、他人のためにという動機は人のモチベーションを大きく上げてくれるのです。また、「従業員同士、互いに助け合う」企業文化もモチベーターになるでしょう。そうした雰囲気の中で仕事ができれば、自ずとモチベーションは高まります。さらに、「若手や新人に対して指導ができる」企業文化も利他性があります。適切な指導が行き届いていれば、部下たちもやる気を見せてどんどん成長していきます。加えて、「同じ価値観を大切にできる」企業です。ビジョンなどを共有してそれを共に目指していくことができれば、組織は活性化していきます。, 上司や先輩、同僚からのフィードバックを前向きに受け止められる組織はモチベーションを保ちやすいです。なぜなら、そのフィードバックを活かして次の仕事にも活かすことができるからです。このように、部下がフィードバックをポジティブに受け止められるようになるためには、上司のフィードバックの伝え方も重要になってきます。上司は、感情的で実りのない批判はしてはいけません。なるべく建設的な意見を伝えて、どうすれば問題を解決できるのかまで提案する必要があります。また、お互いに意見を尊重し、きちんと耳を傾けることも大切です。, チャレンジ精神が旺盛な企業のモチベーションも高いです。具体的にいうと、「今までにない問題に対しても解決策を提案できる」企業です。通常なら、過去に前例のない課題などに対しては企業は尻込みしてしまうこともあるでしょう。しかし、チャレンジ精神がある企業はそうした課題にも果敢に挑戦することができます。また、そういった企業は「新しいことを生み出すことができる」でしょう。新しいものは、何か新しいことに挑戦することで生まれるのです。, さらに、「さまざまな視点で物事を見る」こともできます。色んなことに挑戦していくと、経験や知識も増え、視野が広がります。すると、物事を多角的な視点で見ることができるようになるのです。加えて、チャレンジ精神が高い企業の従業員は「自己表現も得意」です。アグレッシブな姿勢は、そのまま自己表現の豊かさにも繋がります。従業員同士が自己を強く表現していくことで、組織はますます活性化し、モチベーションも高まっていくのです。, モチベーターは、組織が成功するかどうかを握っている大切な役割です。しかし、必要な多くの特徴を兼ね備えたモチベーターがいない組織や、逆に部下のモチベーションを下げてしまう上司がいる組織も少なくありません。優秀な人材が育つ組織にするために、正しい考え方を持ったモチベーターを育成し、組織をもっと活性化させていきましょう。. 第02回（1977年） インターグロリア 07 ケビン・ミッチェル 03 ラファエル・サンタナ ロン・ガント(Ronald Edwin Gant, 1965年 3月2日 - ) はMLBで活躍した元野球選手。 ポジションは、外野手及び二塁手。 右投右打。アメリカ合衆国・テキサス州 ビクトリア出身。 第27回（2002年） ファインモーション 01 ムーキー・ウィルソン 第14回（1989年） サンドピアリス 20 ハワード・ジョンソン 第38回（2013年） メイショウマンボ 04 レニー・ダイクストラ 12 ロン・ダーリング 17 キース・ヘルナンデス, 18 ダリル・ストロベリー 47 ジェシー・オロスコ ヒシアマゾン（1991年 3月26日 - 2019年 4月15日）は、日本の競走馬、繁殖牝馬。. 第04回（1979年） ミスカブラヤ 第37回（2012年） レインボーダリア Click ▶ button or brick color box to start playback. ちょっと寒い死語をまとめました。知っても得しないけど、知っていると話のネタになるかもしれない。アウトオブ眼中、アムラー、オバタリアン、お呼びでない、ガビーン、ゲッツ！、コンサバ、チョベリバ、ナウい、バタンキュー、ワケワカメ… 第06回（1981年） アグネステスコ 25 ダニー・ヒープ 23 バド・ハレルソン 株式会社モリトクの会社概要です。株式会社モリトクでは100円均一商品の企画・製造・販売を行っています。お客様の生活を快適に出来るよう様々な日用雑貨を取り揃えています。 1995年にシンシナティ・レッズと契約し、見事に復活。119試合の出場で29本塁打、88打点、23盗塁をマーク。カムバック賞を受賞した。翌1996年にはセントルイス・カージナルスに移籍し、30本塁打を打つ。ただし、以後は盗塁は最高でも14に終わった。1997年は17本塁打、62打点。1998年は26本塁打、67打点。1999年以降はチームを転々とし、1999年にフィラデルフィア・フィリーズ、2000年途中にアナハイム・エンゼルス、その年のオフにコロラド・ロッキーズ、2001年途中にオークランド・アスレチックス、2002年にサンディエゴ・パドレス、2003年に再びアスレチックスにそれぞれ移籍。この間、本塁打1999年は17本、2000年は26本打ち、2001年は10本に終わったが、2002年は102試合で18本と復調。しかし2003年は17試合出場した時点でアスレチックスを解雇となり、そのまま現役を引退した。, 2005年に専属コメンテーター（解説者）として全盛期を過ごしたブレーブスに「復帰」した。, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=ロン・ガント&oldid=75225016. 19 ボブ・オヘーダ 08 ゲイリー・カーター 元から住んでるから偉い 俺が歩く法律だ よそ者は排除 あほかぼけえ 〇え… >>田舎の人は温かいとかいう風潮. 懐かし（2ch） ... 2020年11月1日 03:36:21. 従業員のモチベーションを高めたり、優秀な人材を活かす役割を担っているのがモチベーター。本記事では、モチベーターとは何か、モチベーターに求められる役割や特徴などを説明しつつ、モチベーションコントロールで組織活性化を図る方法を紹介します。 第39回（2014年） ラキシス 第29回（2004年） アドマイヤグルーヴ, 第30回（2005年） スイープトウショウ ヒシアマゾン（1991年3月26日 - 2019年4月15日）は、日本の競走馬、繁殖牝馬。, アメリカで生まれ日本で調教を受けた外国産馬である。1993年JRA賞最優秀3歳牝馬、1994年JRA賞最優秀4歳牝馬、1995年JRA賞最優秀5歳以上牝馬（JRA賞の部門名はいずれも当時のもの）。, 主戦騎手は中舘英二。デビュー2戦目と最終レースの有馬記念のみ、江田照男と河内洋がそれぞれ騎乗した。, 1993年9月19日の新馬戦を中舘英二騎手とのコンビで快勝。続くプラタナス賞、京成杯3歳ステークスと2戦連続で2着した後の阪神3歳牝馬ステークスで2着ローブモンタントに5馬身差をつけて圧勝し、一躍牝馬のスターダムに躍り出た。, 明けて1994年春、当時は外国産馬にクラシックへの出走が認められていなかったため、裏街道を歩むことになった。年明け緒戦の京成杯こそ2着に敗れたものの、続くクイーンカップ、クリスタルカップ、ニュージーランドトロフィー4歳ステークスといずれも1番人気に応えて快勝した。特にクリスタルカップで見せた残り100mでの4馬身差を差し、逆に1馬身差をつけた驚異の追い込みは、井崎脩五郎が20世紀のベストレースの1つにあげている。, 秋シーズンもクイーンステークス、ローズステークスを連勝し、迎えたエリザベス女王杯では優駿牝馬優勝馬チョウカイキャロルとの叩きあいをハナ差制し、重賞6連勝[2]で名実ともに4歳最強牝馬となった。, 主戦騎手であった中舘英二によると、エリザベス女王杯までのレース戦術について、他の馬と一枚も二枚も力が違っていたことから「負けてはいけない立場だったので、後ろから行って、大外を通って、着差は小さくても最後に勝てばいいというレースをしていた」と説明した[3]。, 続く有馬記念では並み居る古牡馬が揃っていたが、相手は三冠馬ナリタブライアン1頭に絞ったレース運びをし、4コーナー付近でヒシアマゾンはナリタブライアンに競りかけたが、ナリタブライアンはこれまで以上の瞬発力を発揮して後続を突き放しており、ヒシアマゾンも勢いを保持したままを追走して3着以下には2 1/2馬身差をつけたが、結果的に優勝したナリタブライアンから3馬身差の2着に敗れた[4]。, 同年のレース戦績は、エリザベス女王杯を含む6連勝、有馬記念2着が評価され最優秀4歳牝馬に選出された。, 5歳となった1995年は、春にアメリカ遠征に挑戦するもレース直前に脚部不安に見舞われ帰国、帰国後緒戦の高松宮杯ではそれまでの実績から圧倒的1番人気に支持されたものの、スタートから折り合いを欠き逃げる形になってしまい5着に敗れ、デビューからの連続連対記録が12で途絶えるなど、上半期は不本意なシーズンになった。, しかし秋になり、オールカマー、京都大賞典を圧勝し、完全復調をアピール。外国産馬であるため天皇賞（秋）には出走することはできず、迎えたジャパンカップでは、直線鋭く追い込んだものの先に抜け出したランドに1馬身半及ばず2着に敗れたが、負けてなお強しの印象であった。続く有馬記念ではその年不調のナリタブライアンを抑えて1番人気に推されたものの、スタートでの出遅れもあり5着に終わった。, 1996年、6歳になると順調さを欠き、安田記念は10着、エリザベス女王杯は2位入線も斜行により7着降着、有馬記念は5着に敗れ、結果的にこれが最後のレースとなった。, 1997年、京王杯スプリングカップの出走を目指し調整していたが、同年4月30日に右前脚浅屈腱炎の発症により、現役生活を断念して引退となった[5]。, なお、当初オーナーサイドは「ヒシアマゾネス」で馬名登録申請したものの却下され、この名前になったという。, 引退後は繁殖入り。オーナーの夢の配合ではあったものの、初年度にヒシマサル（GIII3勝）が種付けされたことは物議を醸した。故郷のテイラーメイドファームに戻りヒシマサルとの仔（のちのヒシアンデス）を出産するとそのままテイラーメイドファームで繁殖生活を送り、2011年に父ウォーパスの牡馬(競走馬としては登録されていない)を出産したのを最後に繁殖を引退し、アメリカ・ケンタッキー州で日本人が経営するPolo Green Stable（ポロ・グリーン・ステーブル）で余生を送っていた。, 初年度産駒のヒシアンデスを筆頭に、アメリカで種付けされたヒシシルバーメイド、ヒシバラード、ヒシラスター、ヒシラストレディ、ヒシラストガイが日本で競走馬となったがいずれも大成しておらず、アメリカで競走馬になったAmazi (2004年産、牝、父オーサムアゲイン)とFlying Warrior (2006年産、騸、父フサイチペガサス)の2頭も大成することはできなかった。セリ市では比較的高値で取り引きされた産駒が多く、たとえばFlying Warriorは2007年9月10日に行われたキーンランド・セプテンバー・イヤリングセールで29万ドル（約3300万円）で落札された。, 競走馬としての成績が良かった牝馬は繁殖入りしてもいい仔を出せないという例は多々あり、ヒシアマゾンも例に漏れず、繁殖牝馬としては低調であった。日本の一部の生産関係者の間では、世界でも比較的優秀な種牡馬が多くなっている日本に買い戻して、残りの繁殖生活を日本で送らせようという声もあったが、実現には至らなかった。, 2019年4月15日（現地時間）夜、老衰のため、繋養先のポロ・グリーン・ステーブルで死亡[6][7]。28歳没。, 父シアトリカルは名種牡馬、母ケイティーズはアイルランド1000ギニー優勝馬と血統は一流である。, 第2回 ミネハル / 第3回 テツノハナ / 第4回 ワカクサ / 第5回 ヤシマアポロ / 第6回 ライデンオー / 第7回 トサモアー / 第8回*1 ミスオンワード / 第9回 メイジミドリ / 第10回 インターナシヨナル / 第11回 コダマ, 第12回 リユウライト / 第13回 チトセハーバー / 第14回 コウタロー / 第15回 プリマドンナ / 第16回 エイトクラウン / 第17回 ニホンピローエース / 第18回 タイギヨウ / 第19回 マーチス / 第20回 リキエイカン / 第21回 タニノムーティエ, 第22回 ロングワン / 第23回 ヒデハヤテ / 第24回 キシュウローレル / 第25回 キタノカチドキ / 第26回 ライジン / 第27回 テンポイント / 第28回 リュウキコウ / 第29回 バンブトンコート / 第30回 タマモアサヒ / 第31回 ラフオンテース, 第32回 サニーシプレー / 第33回 リードエーティ / 第34回 ダイゼンキング / 第35回 ロングハヤブサ / 第36回 ダイゴトツゲキ / 第37回 カツラギハイデン / 第38回 ゴールドシチー / 第39回 サッカーボーイ / 第40回 ラッキーゲラン / 第41回 コガネタイフウ, 第43回 ニシノフラワー / 第44回 スエヒロジョウオー / 第45回 ヒシアマゾン / 第46回 ヤマニンパラダイス / 第47回 ビワハイジ / 第48回 メジロドーベル / 第49回 アインブライド / 第50回 スティンガー / 第51回 ヤマカツスズラン, 第53回 タムロチェリー / 第54回 ピースオブワールド / 第55回 ヤマニンシュクル / 第56回 ショウナンパントル / 第57回 テイエムプリキュア / 第58回 ウオッカ / 第59回 トールポピー / 第60回 ブエナビスタ / 第61回 アパパネ, 第62回 レーヴディソール / 第63回 ジョワドヴィーヴル / 第64回 ローブティサージュ / 第65回 レッドリヴェール / 第66回 ショウナンアデラ / 第67回 メジャーエンブレム / 第68回 ソウルスターリング / 第69回 ラッキーライラック / 第70回 ダノンファンタジー / 第71回 レシステンシア, 国際競走指定前：